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从最简单的这点开始做个通透的人

分享下这些年的工作经验。一个人的能力可以分为技能和情商两大块,通俗点说叫做工作技能和学做人。画了个框架如下图。

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以前经常和大家说一些实在的工作技能,即上图中的项目经验,如果用心的话5年应该可以做到不错的程度,在工作上算是个熟练工了。其实那是最简单的。

越往后走越觉得下面那一块“学做人”才是最底层的能力,也是更难的一层。也是很多中产以及以上家庭的孩子们,他们成长中最获利的地方。而且每一点拿出来都可以说个几天几夜。

今天来说一下领导力其中的一个小小的观点——做管理,就要先从不改变别人开始!(此条建议也适用于沟通能力的培养上)。也可以从这样一个小小的点,开始培养自己的管理意识吧。

一、什么叫做“不改变别人”?

说几个典型案例:

1.觉得领导有些地方做得不好,还硬要要求他这么做,特备是工作风格上领导是位谨慎的人,想让他试点更创新的做法;

2.大公司,KPI很重或者其它制度不合理,无处发泄,跟同事进行吐槽;

3.自己父母已经是五六十岁的老人了,觉得他们要与时俱进,学会使用支付宝、微信,他们不学就觉得他们顽固;

以上场景是不是很熟悉?明知道对方是什么样性格或者作风的人,或者说对方明显力量比我们强大,想通过说教或者劝说、发脾气等方式拧着和对方来,就是在尝试改变别人。

二、为什么不要尝试改变别人?

过了30岁,基本上性格定型,再要改变其实很难。

就算是年轻一点,除非自己想要改变(一般是遇到大的变故和撞南墙的时候),否则别人说的话都是左耳朵进右耳朵出。

所以说,对方如果是个灵活的人,只需要的是你的提醒和反馈就足够了,如果不灵活你再怎么拧对方,对方也是不会改变的。大多数情况下,是你既把关系处坏了得罪了人,又没有达到自己的目的。

三、怎样不改变别人

1.可以做建议,但只说一次,说了一次之后没有结果就放弃。

2.只要挖掘对方长处进行合作就行了。有的人软件技术好,喜欢琢磨,但脾气倔且略微缺少产品思维,那可以尝试鼓励对方进行技能总结和分享,将他的优点进行放大,最终可以提高团队的工作效率。

3.预测对方可能会出现什么样的问题,提前规避减少对方犯错的可能。

还是上个例子,脾气倔且略微缺少产品思维的人可能不喜欢更改自己的方案,不太容易听进去产品的建议,那么是否可以提前做好项目预估,然后告知对方项目的重要程度、最终的目的,在哪些程度上可以进行折中方案处理,原则和底线/灵活度在哪。这样大量的练习之后,就可以找到一种与对方相处不累,且能和谐相处的方式。

我们改变不了别人,但能改变自己呀~

当然,我们不是为了追求和平而做这样的事,而是和谐的工作氛围能提高工作效率,最终还是达到做成事的目的。不去改变一个人,最终目的是为了节约自己的精力,做对自己来说更重要的事情。

想想看,生活中,你觉得对方很厉害的人是不是都很少插手别人的事情,顶多问几句,然后就走开,将精力集中于提高自己的身上。

用筛选的法则比培养来得更快,这也是为什么大公司宁愿从外部请个高管,也不愿给予老员工成长的机会,时间成本太高,不划算而已!

作者/Sophia的玲珑阁 来源:Sophia的玲珑阁(Sophiallg)

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